Lisa Su to postać, która na stałe zapisała się w historii technologii. Jako CEO AMD nie tylko wyprowadziła firmę z kryzysu, ale również uczyniła ją jednym z liderów w branży półprzewodników. Jej wkład w rozwój nowoczesnych procesorów i technologii jest bezdyskusyjny, a dekada na stanowisku szefowej AMD niedawno przyniosła jej tytuł CEO of the Year 2024 przyznawany przez prestiżowy magazyn Time.

Nagroda ta, wręczana od 2018 roku, wyróżnia liderów, którzy dokonali przełomowych zmian w zarządzaniu swoimi organizacjami oraz wprowadzili strategie o długofalowym wpływie na globalne rynki. W poprzednich latach wyróżnienie trafiło m.in. do Sundara Pichai (CEO Google, 2020), Mary Barry (CEO General Motors, 2021), Andy’ego Jassy’ego (CEO Amazon, 2022) oraz Tima Cooka (CEO Apple, 2023). Laureaci tej nagrody są wyznacznikami nowoczesnego podejścia do zarządzania, innowacyjności i wpływu na globalny rynek.

Wyróżnienie Lisy Su w 2024 roku to uznanie dla jej wizjonerskiego podejścia do kierowania AMD. Firma, która jeszcze dekadę temu walczyła o przetrwanie, dzięki niej stała się poważnym konkurentem dla Intela i NVIDIA. Jej rewolucyjna strategia rozwoju, sukcesy procesorów Ryzen oraz dynamiczny rozwój w sektorze kart graficznych Radeon przyciągnęły uwagę branży i inwestorów. Lisa Su nie tylko zrewolucjonizowała AMD, ale również wpłynęła na całą branżę półprzewodników, pokazując, że wizja, innowacja i determinacja są kluczem do sukcesu.

 

Od pasji do technologii po światową scenę

Lisa Su urodziła się 7 listopada 1969 roku w Tainan na Tajwanie. Ojciec, z zawodu statystyk, chętnie angażował się w rozwój jej zdolności matematycznych, odpytując 7-letnią córkę z tabliczki mnożenia. Z kolei jej matka, księgowa, która z czasem została przedsiębiorcą, wprowadzała ją w tajniki prowadzenia biznesu. To właśnie wsparcie rodziców oraz ich praktyczne podejście do edukacji i życia zawodowego ukształtowały ambicje Lisy.

Decyzja o emigracji rodziny do Stanów Zjednoczonych była podyktowana chęcią zapewnienia dzieciom lepszych możliwości edukacyjnych oraz rozwoju zawodowego. Rodzina osiedliła się w Queens w Nowym Jorku, gdzie Lisa dorastała w środowisku pełnym różnorodności kulturowej. Jej fascynacja technologią szybko dała o sobie znać – już jako 10-latka ćwiczyła swoje zdolności rozmontowując i naprawiając zdalnie sterowane autka brata. Pierwszy kontakt z komputerami miała dzięki Commodore 64, na którym w wieku gimnazjalnym samodzielnie uczyła się podstaw programowania.

Bronx High School of Science

Młodej Lisie dano do wyboru trzy drogi rozwoju edukacyjno-zawodowego. Nie była wystarczająco utalentowana, by zostać pianistką koncertową, a niechęć do widoku krwi utemperowała jej ambicje lekarskie. Wygrały więc aspiracje do zostania inżynierem – i ta decyzja ukształtowała jej całe późniejsze życie. W 1986 roku ukończyła cenioną Bronx High School of Science w Nowym Jorku, szkołę średnią wyspecjalizowaną w naukach ścisłych, która słynie z przygotowywania uczniów do kariery w dziedzinie STEM.

 

 

Następnie podjęła studia na Massachusetts Institute of Technology (MIT), gdzie zdobyła tytuł licencjata z inżynierii elektrycznej, a później kontynuowała naukę na poziomie magisterskim i doktorskim. Tematem jej pracy doktorskiej było opracowanie technologii tranzystorów cienkowarstwowych, co stanowiło istotny wkład w rozwój mikroelektroniki. Uczelnia nie tylko umożliwiła jej rozwój naukowy, ale także otworzyła drzwi do świata technologii na najwyższym poziomie.

 

Od Texas Instruments po transformację AMD

Lisa Su rozpoczęła swoją karierę zawodową w 1994 roku w Texas Instruments, gdzie pełniła funkcję inżyniera procesowego w dziale półprzewodników. Praca ta pozwoliła jej zdobyć cenne doświadczenie w przekładaniu teorii na praktyczne zastosowania przemysłowe. Chociaż jej czas w Texas Instruments był krótki, otworzył jej drzwi do bardziej zaawansowanych wyzwań.

 

 

W 1995 roku dołączyła do IBM, gdzie spędziła ponad dekadę, wspinając się po szczeblach kariery. Jako starszy inżynier w dziale badań i rozwoju pracowała nad technologiami półprzewodnikowymi, w tym nad projektami mającymi na celu zwiększenie wydajności układów scalonych. W ciągu kilku lat awansowała na stanowisko kierownicze, co dało jej możliwość zarządzania zespołami badawczymi.

 

 

W latach 2000-2007 Su kierowała działem Emerging Products w IBM, odpowiadając za rozwój innowacyjnych technologii z potencjałem komercyjnym. Jej największym osiągnięciem w tym okresie było uczestnictwo w tworzeniu procesorów wykorzystujących architekturę PowerPC, które znalazły zastosowanie w konsolach Xbox 360, PlayStation 3 oraz Nintendo Wii. Projekty te pokazały jej zdolność do łączenia wiedzy technicznej z umiejętnością identyfikacji rynkowych potrzeb, co przyczyniło się do sukcesu tych produktów na globalnym rynku.

Po opuszczeniu IBM w 2007 roku Lisa Su dołączyła do Freescale Semiconductor jako wiceprezes odpowiedzialna za dział technologii i rozwoju. Jej zadania obejmowały rozwój produktów dla przemysłu motoryzacyjnego oraz urządzeń mobilnych. Pod jej kierownictwem firma wprowadziła na rynek zaawansowane układy scalone przeznaczone dla przemysłu motoryzacyjnego, które znacząco poprawiły wydajność i niezawodność systemów bezpieczeństwa w pojazdach. Ponadto firma skupiła się na procesorach zoptymalizowanych pod kątem urządzeń mobilnych, umożliwiających zwiększenie efektywności energetycznej i wydajności w konkurencyjnych segmentach rynku. Kluczowym osiągnięciem było także rozwijanie technologii wspierających Internet Rzeczy (IoT), co pozwoliło Freescale odegrać istotną rolę w dynamicznie rozwijającym się sektorze urządzeń połączonych. W tym czasie Su zaczęła być postrzegana jako liderka zdolna do transformowania organizacji poprzez strategiczne podejście do technologii i innowacji.

 

 

W 2012 roku rozpoczęła nowy etap swojej kariery, dołączając do AMD jako starszy wiceprezes i dyrektor generalny działu globalnego biznesu. Firma AMD w tamtym czasie zmagała się z poważnymi problemami finansowymi i operacyjnymi, wynikającymi głównie z nieudanych prób rywalizacji z Intelem na rynku procesorów. Przeinwestowanie w rozwój mniej dochodowych segmentów, takich jak procesory dla netbooków i układy APU, a także wysokie koszty związane z niewydajnym procesem produkcyjnym, doprowadziły firmę na skraj kryzysu. AMD traciło udziały w rynku i generowało znaczne straty finansowe, a jej produkty były postrzegane jako mniej innowacyjne w porównaniu do konkurencji.

 

Lisa Su za sterem AMD

Po objęciu stanowiska CEO w 2014 roku, Lisa Su podjęła kilka kluczowych decyzji, które zmieniły kurs AMD. Jedną z nich było skoncentrowanie się na projektowaniu procesorów opartych na nowej architekturze Zen, co pozwoliło firmie wrócić do konkurencji z Intelem w segmencie wysokiej wydajności. Su postawiła również na poprawę efektywności kosztowej, przenosząc produkcję do zewnętrznych dostawców, takich jak TSMC, co pozwoliło na obniżenie kosztów i zwiększenie rentowności.

Jednocześnie Su zdecydowała o restrukturyzacji wewnętrznej organizacji AMD, zmniejszając liczbę zatrudnionych i upraszczając strukturę firmy, co poprawiło jej zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe. Kluczową decyzją było także zwiększenie inwestycji w segment kart graficznych Radeon, co pomogło AMD wzmocnić swoją pozycję w branży gamingowej i rynku profesjonalnych stacji roboczych. Dzięki tym działaniom firma zaczęła generować dodatni przepływ finansowy, a jej produkty zaczęły być postrzegane jako konkurencyjne w kluczowych segmentach rynku.

 

 

Nominacja na stanowisko CEO AMD uczyniło z Lisy Su pierwszą kobietą na tym stanowisku w historii firmy. Jej wizjonerskie podejście i determinacja pozwoliły AMD nie tylko przetrwać, ale także odwrócić losy zmierzającej ku katastrofie firmy. Wprowadzenie na rynek wspomnianych już procesorów Ryzen zaowocowało zdobyciem uznania zarówno konsumentów, jak i ekspertów branżowych. Procesory Ryzen wyróżniały się zastosowaniem nowatorskiej architektury Zen łączącej wysoką wydajność z efektywnością energetyczną. Dzięki tej technologii AMD udało się osiągnąć znaczącą poprawę w stosunku do poprzednich generacji swoich układów, co pozwoliło firmie stanąć w szranki z dominującym na rynku Intelem.

Ryzeny oferowały więcej rdzeni i wątków w niższej cenie niż konkurencja, co szczególnie przyciągnęło uwagę graczy, twórców treści oraz profesjonalistów poszukujących wydajnych rozwiązań. Procesory te wprowadziły także wsparcie dla technologii wielowątkowości SMT (Simultaneous Multithreading), co pozwoliło na lepsze wykorzystanie zasobów sprzętowych w wymagających zadaniach.

 

 

Kolejnym istotnym elementem była otwartość platformy AM4, która zapewniała użytkownikom większą elastyczność w doborze komponentów i łatwość modernizacji. W połączeniu z innowacyjnymi rozwiązaniami, takimi jak Precision Boost czy możliwość przetaktowywania procesorów, Ryzeny stały się symbolem rewolucji na rynku półprzewodników. Dzięki nim AMD odzyskało zaufanie klientów i stało się poważnym konkurentem dla Intela w sektorze konsumenckim oraz profesjonalnym. Był to fundament uczynienia z AMD realnego konkurenta dla Intela, czego efektem było zdobycie znacznej części rynku procesorów.

Podczas swojej kariery Su udowodniła, że połączenie głębokiej wiedzy technicznej z umiejętnością strategicznego myślenia i zarządzania zespołami prowadzi do spektakularnych sukcesów. Jej przywództwo odmieniło AMD, przekształcając firmę z ledwo funkcjonującego gracza w globalnego lidera branży półprzewodników. Jej zdolność do identyfikowania kluczowych trendów technologicznych i przekształcania ich w praktyczne rozwiązania biznesowe stanowi fundament jej sukcesu. W efekcie AMD stało się symbolem innowacji i wytrwałości, co bezpośrednio wiąże się z wizją Lisy Su.

 

Nagród i wyróżnień nie brakowało

W ciągu swojej kariery Lisa Su zdobyła liczne nagrody i wyróżnienia, które podkreślają jej wpływ na branżę technologiczną oraz pozycję jako jednej z najbardziej wpływowych kobiet w technologii. W 2017 roku znalazła się na prestiżowej liście Greatest Leaders magazynu Fortune, co było wyrazem uznania dla jej umiejętności zarządzania oraz transformacji AMD.

 

 

W 2021 roku Su została pierwszą kobietą, która otrzymała Medal Roberta Noyce’a, jedno z najwyższych wyróżnień przyznawanych przez IEEE (Instytut Inżynierów Elektryków i Elektroników). IEEE to międzynarodowa organizacja zrzeszająca ekspertów z dziedziny inżynierii elektrycznej, elektroniki, telekomunikacji i pokrewnych nauk technicznych, znana z wyznaczania standardów technologicznych i promowania innowacji. Medal ten jest przyznawany za wybitne osiągnięcia w dziedzinie mikroelektroniki, a Su została uhonorowana za swoje przełomowe osiągnięcia w rozwijaniu procesorów oraz za kierowanie AMD w czasie jej transformacji.

Lisa Su i Vladimir Bulović, profesor nowych technologii im. Fariborza Maseeha i dyrektor założyciel MIT.nano. Zdjęcie: Sarah Bastille Photography

Rok później Massachusetts Institute of Technology uhonorował Lisę Su, nazywając jej imieniem nowy budynek badań nanotechnologicznych. Ten gest był wyrazem uznania dla jej wkładu w rozwój nauki oraz inspiracji, jaką stanowi dla studentów MIT.

W 2024 roku Su została przyjęta do Industrial Technology Research Institute na Tajwanie, co dodatkowo podkreśliło jej globalne znaczenie jako liderki technologicznej. W tym samym roku jej historia i osiągnięcia zostały włączone do programu nauczania Harvard Business School jako przykład transformacyjnego przywództwa w dynamicznej branży technologicznej.

 

AMD – sukces trzeba wypracować

AMD zajmuje obecnie kluczową pozycję na rynku technologii półprzewodnikowych, rywalizując z takimi gigantami jak IntelNVIDIA. Firma osiąga stabilną sytuację finansową, o czym świadczą wzrosty przychodów oraz rosnące udziały w rynku procesorów i kart graficznych. AMD znacząco zwiększyło swoją obecność w sektorze data center, oferując procesory EPYC, które zyskały uznanie za wysoką wydajność i efektywność energetyczną.

 

 

Jednym z kluczowych motorów sukcesu AMD jest współpraca z TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company), liderem w produkcji zaawansowanych układów scalonych. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych procesów technologicznych, takich jak litografia 5 nm, AMD może tworzyć produkty o wysokiej wydajności i efektywności energetycznej, co wyróżnia je na tle konkurencji.

Geopolityka wywiera silny wpływ na działalność AMD. Konflikty handlowe między USA a Chinami oraz ograniczenia eksportowe wprowadzone przez administrację USA tworzą poważne wyzwania dla branży półprzewodników. W szczególności restrykcje dotyczące eksportu zaawansowanych technologii, takich jak procesory i układy graficzne, mogą utrudniać dostęp do jednego z największych rynków zbytu – Chin.

Jednocześnie AMD jest uzależnione od TSMC, które zlokalizowane jest na Tajwanie, co zwiększa ryzyko związane z napięciami w regionie. W odpowiedzi na te zagrożenia AMD stara się dywersyfikować swoje łańcuchy dostaw, jednak zależność od jednego kluczowego dostawcy pozostaje istotnym wyzwaniem.

 

 

W sektorze sztucznej inteligencji AMD umacnia swoją pozycję dzięki układom Instinct MI300. Te zaawansowane procesory hybrydowe łączące CPU i GPU są projektowane z myślą o najbardziej wymagających obliczeniach AI oraz symulacjach naukowych. MI300 oferują znacznie większą wydajność energetyczną i obliczeniową w porównaniu z poprzednimi generacjami, co czyni je atrakcyjnym wyborem dla klientów korporacyjnych.

AMD dostarcza swoje rozwiązania dla superkomputera El Capitan, który został ukończony w listopadzie 2024 roku i jest jednym z najpotężniejszych komputerów na świecie. Zbudowany w Lawrence Livermore National Laboratory, El Capitan będzie wykorzystywany do modelowania nuklearnego, badań nad klimatem oraz rozwoju sztucznej inteligencji. Układy MI300 odgrywają w nim kluczową rolę, dostarczając niezbędnej mocy obliczeniowej do realizacji najbardziej zaawansowanych projektów badawczych.

 

 

Wprowadzenie układów MI300 pozwala AMD na konkurowanie z NVIDIĄ, która dotychczas dominowała na rynku akceleratorów AI. Firma stawia na rozwój swojej oferty dla superkomputerów, chmur obliczeniowych i centrów danych, co pozwala na dalsze zwiększanie przychodów w segmentach o wysokiej marży. Jak podkreśla Lisa Su: „Inwestowanie w technologie przyszłości to nasz priorytet, a MI300 to przykład tego, jak AMD może kształtować przyszłość obliczeń.”

 

Quo vadis AMD, qvo vadis Intel?

Obecna sytuacja rynkowa Intela i AMD pokazuje znaczące różnice w ich strategiach i wynikach finansowych. Intel, niegdyś dominujący gracz w branży półprzewodników, zmaga się z trudnościami, które poważnie wpłynęły na jego pozycję rynkową. AMD natomiast umacnia swoją pozycję dzięki dynamicznym innowacjom i rosnącym udziałom w rynku procesorów oraz centrów danych.

AMD odnotowało imponujący wzrost przychodów o 18% w trzecim kwartale 2024 roku, osiągając 6,82 mld dolarów. Segment Data Center, z produktami takimi jak procesory EPYC i akceleratory Instinct, był głównym motorem napędowym wzrostu, przynosząc przychody na poziomie 3,55 mld dolarów – wzrost o 122% rok do roku. AMD skutecznie wykorzystuje boom na sztuczną inteligencję, dostarczając rozwiązania o wysokiej wydajności do centrów danych i superkomputerów.

Segment Client, odpowiadający za procesory konsumenckie, również zanotował wzrost przychodów o 29%, osiągając 1,88 mld dolarów. Produkty oparte na architekturze Zen 5 zdobyły uznanie za wydajność i efektywność energetyczną, choć zyski operacyjne w tym segmencie były niższe od oczekiwań. Z kolei segment Gaming odnotował spadek przychodów o 69%, co firma tłumaczy zmniejszonym zapotrzebowaniem na niezależne układy graficzne.

Z kolei Intel zmaga się z kolejnymi kryzysami, które wpłynęły na jego pozycję w branży. Od 2021 do 2023 roku przychody Intela spadły o 30%, a w 2024 roku firma może odnotować pierwszą stratę netto od 1986 roku. Problemy z wdrożeniem nowoczesnych procesów technologicznych, takich jak litografia 7 nm i 4 nm, spowodowały opóźnienia w produkcji i osłabiły konkurencyjność Intela w porównaniu do AMD, które korzysta z zaawansowanych procesów 5 nm dzięki partnerstwu z TSMC.

W segmencie centrów danych AMD sukcesywnie zdobywa udziały, osiągając 34% przychodów w tym sektorze, podczas gdy Intel traci klientów na rzecz konkurencji. Amazon, Microsoft i Google coraz częściej wybierają procesory EPYC, które oferują wyższą wydajność wielowątkową i efektywność energetyczną w porównaniu do rozwiązań Intela.

Na rynku konsumenckim Intel nadal ma przewagę w segmencie laptopów, ale AMD szybko nadrabia zaległości. Procesory Ryzen zdobywają popularność dzięki lepszemu stosunkowi ceny do wydajności. Intel wprowadził nową serię procesorów do obliczeń AI i układów graficznych ARC, jednak te produkty nie zyskały jeszcze szerokiego uznania.

Pod rządami CEO Pata Gelsingera Intel inwestuje w modernizację swoich fabryk oraz rozwój nowych technologii w ramach strategii IDM 2.0. Firma stara się uniezależnić od TSMC, planując budowę własnych fabryk i produkcję chipów dla zewnętrznych klientów. Jednak opóźnienia techniczne oraz presja ze strony konkurencji utrudniają realizację tych ambitnych planów.

Jednocześnie Intel zmniejsza zatrudnienie, co ma przynieść oszczędności na poziomie 10 mld dolarów, ale także wpłynąć na morale pracowników. Problemy z zarządzaniem relacjami z TSMC i utrata rabatów na produkcję chipów dodatkowo pogłębiły trudności firmy.

Podczas gdy Intel walczy o odbudowanie swojej pozycji, AMD dynamicznie rozwija się i umacnia swoją pozycję na rynku. Dzięki innowacyjnym produktom i strategicznym partnerstwom AMD skutecznie konkuruje w segmentach, w których Intel jeszcze niedawno dominował. Przyszłość Intela będzie zależeć od zdolności do przyspieszenia innowacji i efektywnego wdrażania nowych technologii, podczas gdy AMD kontynuuje swoją ekspansję w sektorach AI, data center i rynku konsumenckim.

 

Jak Lisę Su oceniają pracownicy i eksperci?

Lisa Su zyskała reputację wymagającej, ale inspirującej liderki potrafiącej przeprowadzić firmę przez najtrudniejsze wyzwania. Jej styl zarządzania łączy wysokie wymagania wobec zespołu z osobistym zaangażowaniem, co budzi podziw wśród ekspertów i lojalność wielu pracowników.

Według Patricka Moorheada, analityka branży technologicznej i byłego dyrektora AMD, Su wyróżnia się agresywnym podejściem do zarządzania. Osobiście uczestniczy w kluczowych etapach rozwoju technologii – na przykład, gdy prototypowe chipy trafiają do laboratorium, często sama sprawdza ich działanie. Takie zaangażowanie wymaga od jej zespołu podobnej determinacji. – Jej styl nie jest dla każdego – zauważa Moorhead, podkreślając, że Su stawia na ludzi, którzy w pełni angażują się w realizację ambitnych celów.

 

 

Jej podejście do przywództwa opiera się na przekonaniu, że liderzy nie rodzą się z wrodzonymi umiejętnościami, ale są kształtowani przez doświadczenia i wytrwałość. W wywiadzie dla magazynu Time, który przyznał jej tytuł CEO Roku 2024, Su podkreśliła, że kluczem do sukcesu jest nieustanne uczenie się i dążenie do doskonałości. – Nie wierzę, że liderzy się rodzą. Uważam, że liderzy są szkoleni – powiedziała.

Wysokie wymagania, jakie Su stawia przed swoim zespołem, obejmują także innowacyjne podejście do problemów i wyzwań. Przykładem jest opracowanie architektury „chiplet” w 2017 roku, które wymagało stworzenia nowatorskich rozwiązań technologicznych. Sukces tej strategii nie tylko zrewolucjonizował rynek półprzewodników, ale także pokazał, że ambitne cele mogą być motorem motywacji dla zespołu. 

Choć Su jest znana z napiętego harmonogramu pracy – organizując spotkania w weekendy i omawiając szczegóły raportów wysyłanych w nocy – wielu pracowników AMD ceni sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Według ponad 400 opinii na platformie Glassdoor, kultura pracy w AMD jest oceniana pozytywnie, choć niektórzy zwracają uwagę na niższe wynagrodzenie w porównaniu do konkurentów, takich jak NVIDIA czy Intel. Su zdobyła jednak imponujące 95% oceny aprobaty jako CEO, co świadczy o jej umiejętności budowania lojalności wśród pracowników.

 

 

Eksperci branżowi podkreślają, że Su odniosła sukces dzięki umiejętnościom strategicznego myślenia i zdolności motywowania zespołu. Pod jej kierownictwem AMD stało się symbolem innowacji, a firma przeszła transformację od niemal bankructwa do potencjalnego globalnego lidera. Jak zauważają analitycy, kluczowe dla jej stylu zarządzania jest zrozumienie, że sukces firmy zależy od ludzi, którzy w niej pracują. Inwestowanie w rozwój talentów oraz budowanie kultury pracy opartej na współpracy i zaangażowaniu to elementy, które przyczyniły się do odrodzenia AMD.

Jednak jej styl zarządzania bywa również krytykowany. Niektórzy pracownicy AMD, którzy wypowiadali się anonimowo, zauważają, że intensywne tempo pracy może być przytłaczające, a nacisk na wysoką wydajność sprawia, że nie każdy jest w stanie sprostać oczekiwaniom. Su jasno określa swoje wymagania i nie waha się podejmować trudnych decyzji, takich jak wymiana członków zespołu, którzy nie spełniają standardów firmy.

Lisa Su pozostaje postacią, która budzi uznanie zarówno wśród ekspertów, jak i pracowników. Jej zdolność do łączenia wizji strategicznej z codziennym zaangażowaniem w procesy firmy sprawia, że jest uważana za jedną z najbardziej wpływowych liderek w branży technologicznej. Dzięki jej przywództwu AMD nie tylko odbudowało swoją pozycję na rynku, ale także wyznaczyło nowe standardy w sektorze półprzewodników.

źródła: time.com, interestingengineering.com, fortune.com